لیبر اسٹینڈرڈ ڈویلپمنٹ اتھارٹی (ایل ایس ڈی اے) کا مقصد ادارہ جاتی کارکردگی کو بڑھانا ، حکومتی سربلندی حاصل کرنا ، اور کام کے ماحول کو بہتر بنانے کے لئے ایک ماڈل بننا ہے۔
ایل ایس ڈی اے کے عملے کو ملک میں خصوصا کاروبار اور مالیات میں تیز رفتار نمو کو جاری رکھنے کے لئے ، اتھارٹی نے اس اسٹریٹجک پلان کو آپریشنل اقدامات اور پروگراموں کے ساتھ ڈیزائن ، تیار کرنے اور اس پر عمل درآمد کرنے کا فیصلہ کیا ہے جو اس کے محکموں کے سربراہوں کے لئے روڈ میپ تشکیل دیتے ہیں۔ ماہرین اور عملہ۔
متوازن اسکورکارڈ (بی ایس سی) کے طریقہ کار کے مطابق تیار کیا گیا ، اسٹریٹجک منصوبہ ایل ایس ڈی اے عملے کی اجتماعی کوشش کے طور پر تیار کیا گیا ، جو اتھارٹی کے اسٹیک ہولڈرز کی ضروریات اور توقعات پر ان کے علم پر مبنی ہے جو اتھارٹی کی کارکردگی سے متاثر اور متاثر ہورہے ہیں۔
مخلصانہ توانائی اور اس حکمت عملی کو فروغ دینے کی کوششوں کے بعد ، شفافیت ، کھلے پن ، سخت محنت ، اور اتکرجتا کے کلچر میں اس کو عملی جامہ پہنانے کی مکمل وابستگی ایل ایس ڈی اے کو اپنے اسٹریٹجک شراکت داروں سے زیادہ اعتماد ، عزم اور حمایت حاصل کرنے کے قابل بنائے گی۔ تزویراتی منصوبے پر عمل درآمد سے امارات شارجہ اور متحدہ عرب امارات کے شہریوں اور رہائشیوں خصوصا آجروں اور کارکنوں کے دل و دماغ میں ایل ایس ڈی اے کے مقام کو مزید وسعت دینے کی امید ہے تاکہ معاشرے کی ترقی اور خوشحالی کو مزید فروغ دینے میں اپنا کردار ادا کریں۔
پائیدار ترقی کے حصول کے لئے پرکشش کام کا ماحول اور جدید کاروباری تعلقات
کارکنوں اور آجروں دونوں کی کارکردگی کو فروغ دینے کے لئے۔ معیشت اور معاشرے کی خدمت کے ل تصورات اور پیداوار کے طریقوں کو بہتر بنانا۔ قوانین ، قانون سازی ، اور ایگزیکٹو قواعد و ضوابط تجویز کرنے ، جدید معیار اور مزدور تعلقات کو منظم کرنے والی پالیسیاں مرتب کرنا۔ امارت اسلامیہ شارجہ کے ترقیاتی منصوبوں کے مطابق قوانین اور ضوابط سے وابستگی اور ان کی تازہ کاری کو یقینی بنانا۔
- ادارہ جاتی ساکھ
- ٹیم ورک
- تخلیقی صلاحیت اور اختراع
- لیبر پر فوکس کریں
- ساکھ اور اعتماد
- پیداوری اور کارکردگی
1. اسٹیک ہولڈرز
- کارکنوں کو بااختیار بنانا اور اسٹیک ہولڈرز کو مطمئن کرنا
- مزدوری کے شعبے میں فائدہ مند شراکت داری کا فروغ
2. سمارٹ آپریشنز
- جدید مزدور خدمات میں اضافہ
- لیبر سسٹم اور پالیسیوں کو بہتر بنانا
- مزدوری کے ضوابط اور طریقہ کاروں کو خود کار بنانا
3. ادارہ جاتی صلاحیتیں
- جدت اور پیداواری صلاحیت کے ثقافت کو برقرار رکھنا
- پیشہ ور کارکنوں کو اہل بنانا
- سمارٹ سسٹم پر انحصار بڑھتا جارہا ہے
4. مالی کارکردگی
- ادارہ جاتی وسائل کی کارکردگی میں اضافہ
- محصول میں اضافہ
- شراکت کے اقدامات میں اضافہ
