انسجاماً مع رؤية قيادتنا الحكيمة وتعزيزاً لتوجهات حكومتنا الرشيدة في بناء مجتمع يسوده الوئام وتتوفر فيه كل المقومات الاقتصادية التي تحقق تطلعات المواطنين والمقيمين والمستثمرين وشرائح العاملين وأصحاب العمل كافة، تحرص هيئة تطوير معايير العمل على تحقيق الريادة والارتقاء بمستوى الأداء المؤسسي والوصول إلى أعلى درجات التميز الحكومي والسعي لأن تصبح الهيئة نموذجا يحتذى محليا وعالميا في تطوير قطاع العمل.
إن عزم وطموح الموظفين العاملين في هيئة تطوير معايير العمل لا بد أن يواكب النمو المتسارع في الدولة والذي يصاحبه تحولات مؤثرة في عالم المال والأعمال يلزم الجميع تصميم وتطوير وتنفيذ مبادرات وبرامج استراتيجية وتشغيلية ضمن منظومة متكاملة من الأهداف الاستراتيجية التي تشكل مجتمعة صورة متكاملة لخارطة الطريق والمرجعية الأساسية لمدراء الإدارات والاختصاصيين وبقية الموظفين العاملين في الهيئة.
لقد صُمِّمَت الخطة الاستراتيجية وِفق منهجية بطاقة الأداء المتوازن (BSC) وطُوِّرت بجهود المخلصين من المدراء والاختصاصيين انطلاقاً من معرِفتهم العميقة باحتياجات وتوقعات مختلف فئات المتعاملين المؤثرين والمتأثرين بأداء هيئة تطوير معايير العمل. فاستراتيجية الهيئة التي استُثمرت في إعدادها الطاقات والجهود المخلصة تستوجب من الجميع الالتزام الواضح والصريح في تبني ثقافة تتسم بالشفافية والانفتاح والعمل الدوؤب والتفوق في ترجمة الأهداف والمبادرات الاستراتيجية والتشغيلية إلى أداء متميز وملموس على جميع المستويات التنظيمية وفي جميع مواقع العمل. ويؤمل بأن يؤدي الالتزام بهذه الخطة لكسب المزيد من ثقة ودعم الشركاء الاستراتيجيين وتعميق ولاء المتعاملين وتعزيز موقع الهيئة في قلوب وعقول المواطنين والمقيمين في إمارة الشارقة وفي دولة الإمارات، وفي مقدمتهم أصحاب العمل والعمال وتوفير المزيد من النمو والرخاء لمجتمعنا.
بيئة عمل جاذبة وعلاقات عمل مبتكرة تحقق التنمية المستدامة
الارتقاء باداء العمال واصحاب العمل. وترسيخ مفاهيم وممارسات الانتاج في خدمة الاقتصاد والمجتمع، من خلال استصدار القوانين والتشريعات ووضع المعايير والسياسات العصرية واللوائح التنفيذية المنظمة لعلاقات العمل. والتاكد من استمرار الالتزام بها وتحديثه، وضمان مواكبتها لمسيرة الريادة والتطور بإمارة الشارقة.
- السمعة المؤسسية
- العمل الجماعي
- الابداع والابتكار
- التركيز على المتعاملين
- المصداقية والثقة
- الانتاجية والاداء
1. المعنيون
- تمكين العمال واسعاد المعنيين
- تطوير شراكات نفعية في قطاع العمل
- تحسين علاقات العمال واصحاب العمل
2. العمليات الذكية
- زيادة الخدمات العمالية الأبتكارية
- تحسين نظم وسياسات العمل والعمال
- أتمتة اللوائح والاجراءات العمالية
3. القابليات المؤسسية
- ترسيخ ثقافة الابتكار و الانتاجية
- تأهيل الكوادر العمالية الاختصاصية
- زيادة الاعتماد على الانظمة الذكية
4. الاداء المالي
- رفع كفاءة استغلال الموارد المؤسسية
- زيادة الايرادات
- زيادة المبادرات مع الشركاء
